Uma abordagem digital para metodologias lean pode trazer muitos benefícios para operações de fabrico e indústria. Neste sentido, o Deloitte Center for Integrated Research conduziu um estudo denominado "Digital lean manufacturing", onde foram identificados quais os principais benefícios que esta abordagem digital pode trazer à indústria.

No estudo, foram identificados quatro pilares principais:

1.     Eficiência dos equipamentos

A monitorização em tempo real de indicadores de performance através de ferramentas digitais, permite a rápida identificação de bottlenecks e áreas de ineficiência no processo de produção. Além de possibilitar a tomada de decisão baseada em dados, pode também ajudar a identificar áreas para melhoria e levar a uma maior otimização da capacidade instalada.

2. Melhorias de Qualidade

A automação e padronização de processos também podem ser alcançadas através de ferramentas digitais, resultando em maior consistência e qualidade de produção. Estas melhorias de qualidade levam normalmente a uma redução de desperdício e de retrabalho.

3. Redução Custos

Ao eliminar trabalho administrativo e melhorar a eficiência das operações, a empresa estará numa boa posição para baixar os seus custos de operação, com a necessidade de menos inventário e menores custos de manutenção e seguros. Além disso, esta abordagem digital poderá permitir que a organização se adapte mais rapidamente a mudanças nas condições de mercado ou outros fatores externos, aumentando a sua flexibilidade.

4. Melhorias Segurança e Sustentabilidade

Medidas com impacto ambiental e de segurança podem ser tomadas através da monitorização deste tipo de informação (consumos energéticos, por exemplo), com informações ou alertas de desvios e promoção de medidas corretivas ou de melhoria.

Na nossa opinião, um possível quinto benefício a ter em conta é a melhor comunicação e colaboração dentro da organização, que é obtida através de ferramentas baseadas na cloud e de fácil acesso. Esta forma de trabalho permite que as equipas trabalhem juntas de maneira mais eficaz, rompendo silos e aumentando a transparência entre departamentos.

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